事業承継×自律進化型組織作りセミナーOrganization building seminar
組織文化を変える設計書がここにあります! ～「組織づくりに必要な３つの力」とは～
「組織づくりに必要な３つの力」とは？
- 「後継者としては決まっているが、従業員にどう接するのが一番良いのか知りたい」
- 「自律進化型組織にして効率を上げたい」
- 「自分は対外的な経営に専念したい」
- 「従業員に活気が欲しい」
そんな風に感じている方にオススメの、
事業承継をお考えの経営者様＆後継予定者限定のオンラインセミナーです。
こんなお悩みをお抱えの、後継者の方にオススメです
- 社長は指示を出すのが上手だが、自分にできるだろうか？
- 自分は先代のようにリーダーシップを発揮できるだろうか？
- 自分の代になったらもっと従業員の事を考えた働き方にしたいと思うが出来るだろうか？
- 従業員の意見も聴いたこともあるが、ほとんど意見を言ってくれない。どうすればいいのか？
- 現社長と自分はタイプが違う。後継者として何をまねて何を変えればいいのか？
- もっと自主的に仕事が進むような組織になってほしい。
- 社員間、部署間の連携が取れておらず、ムダな仕事が多い。
- 従業員とのコミュニケーションがうまく取れていない気がする。
主なセミナー内容 Seminar content
「組織づくりに必要な３つの力とは何なのか？」について解説致します。
また、セミナー内では参加型のワークショップを取り入れます。
後継者にとっての典型的な悩みごと、そしてその解決の方向性について解説していきます。
１．成果を生み出す組織に共通する３つの力
２．従業員へ指示する前にすべきこと
３．「任せる」マネジメントとは
開催日時
- 現在予定されていません
※各回17:00〜19:00開催、10分前から入室可能となります。
参加定員
- 各回5名限定
セミナー会場
- Zoomでのオンライン開催（録画配信はございません）
※お申込みいただきました方へ、参加用URLをお知らせ致します。
参加料金
- 5,000円（税込）
セミナー講師
KJSコンサルティング 代表 浅田 博彦
創業以来、製造業を中心に経営の改善、革新、企業再生、といった支援を行いながら、別の業務では事業承継、特に親族内承継に対する支援を行ってまいりました。”共に生きる”とあるように皆様と共に繁栄していくことを理念とし、”人・組織と業績の同時成長を実現する”ことを最大のミッションとしております。どうぞよろしくお願い申し上げます。
